2014年，是天安集团关键的一年，在这一年里，挑战与机遇并存，如何抓住机遇，跨越挑战？集团给出了“变”的思路，并明确了“变”的节奏，以“搭班子”、“定战略”、“带队伍”为基本管理思路，以调整优化组织机构系统为出发点，积极探索企业新的经营管理和激励机制，积极打造一支具有创新精神和热情的员工队伍，为实现集团的二次创业奠定基础。
变，以求精，精益求精
绩效考核工作，是集团延续多年的优良传统，他将集团年度目标分解到各单位，再从各单位分解到部（科）室，督促全体全员为实现集团全年目标而共同奋斗，并以考核督促和激励员工。随着集团产业群的逐步扩大和市场竞争环境的日趋激励，对各单位及个人的评价在纵、深两方面都提出了更高的要求。纵度上，对指标的考核不能放松，但不能唯指标考核，同时要将各单位的日常经营管理作为另一重点进行考核；深度上，考核内容要求更加科学、合理，考核评价要求更加具体、公正。为此，考核办应运而生。
考核办的设置首先解决了绩效考核的常规人力配置保障问题。改变了先前兼职考核的人力、精力不足的问题，为绩效考核法的进一步深化发展奠定基�。黄浯蚊魅妨耸菔占ぷ�。考核办内设专职岗位执行现场运行数据收集工作，提升数据价值性，提升公正、公平度；第三进一步完善考核评价机制。各单位负责人，由考核办统一考核评价，并以对应考核办法为依据，保障了评价工作的公正性和客观性；各单位员工自上而下逐级考核评价，辅以单位负责人对下属考核的连带责任，强化单位负责人对本单位绩效考核的重视程度。
变，以革弊，革弊以成新
集团20多年的发展历程，我们引以为傲的是造就一支优秀的员工团队，这只团队在过去的发展历程里，勤劳、务实，并一直保持了优良作风，为集团发展做出了突出的贡献。然而随着形势的转移，市场与社会对创新、执行和激情的要求愈加凸显，在此情况下，集团积极转变，从机制上调整，激发团队战斗力。
截止8月底，集团组织完成了对广告二公司的经营管理机制调整，以半市场的的全新运作模式替代原来的内部服务运作机制，使广告二公司由原来的单纯服务单位，以控制年度成本支出指标为目的，到现在的计件计价，以实现年度利润指标为目的。机制转变后的广告二公司，一方面需积极做好内部服务，实现内部收益，同时也需要积极参与市场竞争，发挥资源优势，实现资源的利用价值，进一步创新收入渠道，实现增收；另一方面需积极控制成本，实现成本收益的最大化，缩减成本开支。收支共抓，保障年度目标的顺利完成。
此外，广告二公司内部竞争激励体系也与机制调整同步进行，从组织层面保证机制的顺利实施。调整后内部竞争激励体系实现了“多劳、优老，进而多得”的分配导向，积极引导基层员工主动创收、主动服务、主动节支，将公司经营管理从少数人的推进转变为全员的参与，更大程度地保障了机制创新的成果。
我们深信：只要我们抓住机遇，充分发扬天安集团“激情、创新、执行”的企业精神，群策群力，共同奋斗，我们的各方面指标也会出现一个持续而稳定的增长势头，2014年就会成为天安集团一个二次创业的机会。
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